Rangkuman Mata Kuliah Manajemen Project Pertemuan 2

Project Screening Selection

Model penyaringan yang membantu memilih pemenang dari kumpulan proyek.

Masalah penting yang harus dipertimbangkan oleh manajer ketika melakukan evaluasi Menggunakan model screening:

1. Realisme
2. Kemampuan
3. Fleksibilitas
4. Kemudahan Penggunaan
5. Biaya
6. Keterbandingan

Pendekatan Untuk Seleksi Proyek

1. Metode Checklist

Metode cheklist adalah daftar kriteria yang diterapkan untuk proyek-proyek yang mungkin.

• Membutuhkan kesepakatan tentang kriteria
• Menganggap semua kriteria sama pentingnya

Metode cheklist ini  berfungsi untuk mencatat opini dan mendorong diskusi

		Performance on Criteria
Project	Criteria	High	Medium	Low
Project A	Cost	v
	Profit Potential			v
	Time to market		v
	Development Risk			v
Project B	Cost		v
	Profit Potential		v
	Time to market	v
	Development Risk		v
Project C	Cost	v
	Profit Potential	v
	Time to market			v
	Development Risk	v
Project D	Cost			v
	Profit to potential			v
	Time to market	v
	Development risk		v

Simplified Scoring Models

Setiap proyek menerima skor yang merupakan penjumlahan dari nilainya pada daftar kriteria.

Model penilaian Membutuhkan

• kesepakatan tentang kriteria
• kesepakatan tentang bobot untuk kriteria
• skor yang ditetapkan untuk setiap kriteria

		(A)	(B)	(A)X(B)
Project	Criteria	Importance Weight	Score	Weighted Score
Project A	Cost	1	3	3
	Profit potential	2	1	2
	Development Risk	2	1	2
	Time to Market	3	2	6
	Total Score			13
Project B	Cost	1	2	2
	Profit Potential	2	2	4
	Development Risk	2	2	4
	Time to Market	3	3	9
	Total Score			19

Pohon Keputusan

Tujuan:

• Memahami kasus dan seluruh aspek yang terkait
• Menggambarkan kerangka berfikir yang sistematis
• Menggambarkan struktur pengambilan keputusan yang dilakukan pengambil keputusan sepanjang tahapan dan seluruh kemungkinan keputusan

Asumsi Dasar

• Pengambil keputusan hanya mengambil satu keputusan
• Setiap keputusan hanya mempunyai kemungkinan keputusan tertentu
• Semua proses menunjukan tahapan waktu

Dasar Pengambilan Keputusan

Pengambilan Keputusan didasarkan pada nilai ekonomi yang diharapkan (expected monetary value)/EMV tertinggi

 

Dosen Pengampu : Ibu Iis Rostiawati, S.E., M.M

Mata Kuliah : Manajemen Project