Manajemen Sumber Daya Manusia
Masalah sumber daya merupakan objek sekaligus subyek karena itu pengambilan keputusan mengenai kuantitas dan kualitasnya harus diperhatikan dengan cermat. Sumber daya manusia yang ada pada suatu proyek dapat dikategorikan sebaga tenaga kerja tetap dan tenaga kerja tidak tetap. Pembagian kategori ini dimaksudkan agar efisiensi perusahaan dalam mengelola sumber daya dapat maksimal dengan beban ekonomis yang memadai. Tenaga kerja/karyawan yang berstatus tetap biasanya dikelola perusahaan dengan pembayaran gaji tetap setiap bulannya dan diberi beberapa fasilitas lain dalam rangka memelihara produktivitas kerja karyawan serta rasa kebersamaan dan rasa memiliki perusahaan. Hal ini dilakukan agar karyawan tetap sebagai aset perusahaan dapat memberikan karya terbaiknya
serta memberikan keuntungan bagi perusahaan dengan keahlian yang dimilikinya. Adanya tenaga kerja tidak tetap dimaksudkan agar perusahaan tidak terbebani oleh pembayaran gaji tiap bulan bila proyek tidak ada atau jumlah kebutuhan tenaga kerja pada saat tertentu dalam suatu proyek dapat disesuaikan dengan jumlah yang seharusnya. Biasanya tenaga kerja tidak tetap ini dibutuhkan dalam jumlah yang cukup besar dibandingkan jumlah tenaga kerja tetap dengan tingkat keahlian sedang.
Diagram Linier Tangung Jawab Perusahaan
Diagram Linier Tanggung Jawab atau LRC (Linier Responsibility Chart) adalah suatu alat/informasi yang berfungsi sebagai alat komunikasi bagi personel proyek dalam menjalankan tugasnya, menampilkan tingkatan organisasi, hierarki personel dan tanggung jawabnya serta hubungan antar staf serta pimpinan
Peran LRC adalah mempermudah personel proyek dalam melaksanakan wewenang dan tanggung jawab mereka berdasarkan tampilan informasinya
| Hierarki Organisasi Proyek | |||||||||
| Kegiatan | Pemilik Proyek | Konsultan Perencana | Konsultan Pengawas | Manajer Proyek | Site Manajer | Site Engineer | Pelaksana | Logistik | Administrasi keuangan |
| Menetapkan sasaran & tujuan proyek | a | e | e | f | f | f | f | f | j |
| Menetapkan Kebijakan Proyek | a | e | e | f | f | f | f | f | j |
| Perencanaan Proyek | e | a | e | f | f | f | f | f | j |
| Pengawasan & Pengendalian Proyek | h | h | a | j | j | j | j | j | j |
| Pembayaran Proyek | a | c | b | i | j | j | j | j | j |
| Struktur Organisasi Pelaksanaan | h | h | c | a | f | f | f | f | f |
| Administrasi Pelaksanaan | d | d | c | h | i | i | i | i | a |
| Anggaran & Pelaksanaan | d | d | d | a | f | f | f | f | j |
Keterangan Wewenang dan Tanggung Jawab :
a. Tanggung jawab penuh
b. Memberi pengesahan
c. Memberi persetujuan/rekomendasi
d. Mengetahui
e. Memberi konsultasi
f. Melaksanakan
g. Mengawasi
h. Mendapat laporan
i. Membuat laporan
j. Terlibat membantu
Dosen Pengampu : Ibu Iis Rostiawati, S.E., M.M
Source :
Husen, Abrar. 2011. Manajemen Proyek. Yogyakarta : Penerbit ANDI.
